39(42的奥秘)

解密|战略制定中的“39”奥秘战略源于战争。“战略”一词的希腊语是strategia,意思是“将军指挥军队的艺术”,指的是对战双方在战争开始前对战争有明确的预期和布置,而达到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。在我国,《孙子兵法》提出战略概念“庙算”,即战前在庙堂谋划商讨,分析利害得失,制定战略方针。这些都

解密 | 战略制定中的“39”奥秘

战略源于战争。“战略”一词的希腊语是strategia,意思是“将军指挥军队的艺术”,指的是对战双方在战争开始前对战争有明确的预期和布置,而达到“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。在我国,《孙子兵法》提出战略概念“庙算”,即战前在庙堂谋划商讨,分析利害得失,制定战略方针。这些都是对战略重要性的表述。

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如果将战略管理的各个模块依次展开进行系统化的分解,落实执行才最大可能为企业匹配出合理的战略路径。战略制定首当其冲将是前期重要过程!

战略要落实到行动上必然也要有“知己知彼”的步骤。更多时候我们面对单一的一个模块往往不具备系统化的思维,不具有层级系统性的指导,往往得到的信息,或面对信息分析也是一团乱麻,理不出头绪,不自觉就陷入“看着很烦,钻进去更烦”的思维泥沼。“模型”是企业咨询,管理咨询的很好的智慧发明。在众多的顶端企业咨询领域其中比较常用的是 SWOT,波特五力模型,SMART等工具等都为企业咨询提供了思路上的指导。今天我们从战略制定的三大模块所应用到的9个重要模型工具给大家作以讲解,期望大家从模型上找到战略制定的思路,从模型上感悟应用它的方法。

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诚然,商业咨询领域的分析模型很多很多,众多的模型工具主要的作用是为我们搭建思维模型,是思维的改造过程。模型工具很多,选择最适合自己的,最能反应自己所遇到问题的模型。一个问题,多个维度的模型工具,可能会带来不一样的分析侧重,这些在咨询领域是很常见的,所以在咨询领域通常不会把各种工具叠加应用,这样不能让情况更清晰,只能让情况更复杂。其二、不要过分迷恋模型,我们耳熟能详的模型都是在管理方面的专家,大师通过实践和智慧总结出来的成果,模型所针对的环境更多是历史性的东西衍生而来,在新科技新时代的背景下,模型要根据实际情况做出适当的调整;如果有能力自创一套模型工具也是也可以的。模型,是思维改造的“索引”,不是问题解决的“灵丹妙药”,所以我们要辩证的看待模型,灵活的应用模型。

一、输入阶段

在收集了众多关于企业外部,内部信息,面对丰富多样,大大小小,有用没用的信息几大箩筐,我们往往不知道如何整理信息,通常信息面临“清洗”的阶段。没有经过清洗整理的信息就是“有用的废物”,所以在战略制定的第一阶段往往是将收集来的信息,借用模型工具进行分类“输入”。在这个阶段主要应用的模型工具包括:外部因素评价(EFE)矩阵、内部因素评价(IFE)矩阵和竞争态势(CPM)矩阵。

(1)、外部因素评价(EFE)矩阵——【外部视角】

外部因素评价矩阵(External Factor Evaluation Matrix,EFE矩阵)企业的关键外部因素进行分析和评价常用的分析方法。

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(3)、竞争态势(CPM)矩阵——【对手视角】

竞争态势(CPM)矩阵用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位,以及主要竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是,CPM矩阵中的因素包括外部和内部两个方面的问题,评分则表示优势和弱点。

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(7)内部-外部(IE)矩阵

IE矩阵(Internal-External Matrix,内部-外部矩阵)是在原来由GE公司提出的多因素业务经营组合矩阵基础上发展起来的。多因素业务经营组合矩阵又称市场吸引力-经营实力矩阵(GE矩阵),经营实力表明企业的竞争能力(内部因素),而市场吸引力表明企业所处行业的发展状况与发展趋势(外部因素)。

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战略制定所用到的九种矩阵分析方法,都需要直觉判断和理性分析的有机结合——我们提倡理性分析与直觉的融合。在这里我们不得不再次强调,对战略决策承担责任的将是战略制定者本人(通常是企业领导者),而不是战略分析方法。以文字为导向的规划,一旦转变为以数字为导向的规划,可能会让人有自以为是的确定性。这将会使得企业在沟通过程中出现沟通障碍,讨论或争辩;缺少客观信息和事实支撑的结论,个人偏见,知识,阅历,政治因素,个性和情绪最终会导致狭隘,偏执。这些都是唯直觉,经验论的错误。然而,唯数字,唯工具的分析方法,始终解决不了变化的负面影响,对于数据也是要多多思考,也不能因此走向另一极端。模型工具,分析方法是为了让我们思维更全面,更有条理,更有利于沟通。

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